#Melhoria da relação custo X Benefício;

#Racionalização dos fluxos de informação;

#Simplificação de fluxos administrativos e operacionais;

#Melhoria contínua de processos;

#Avaliação de cargos;

#Enquadramento dos cargos na estrutura salarial;

#Pesquisa salarial;

#Definição de trilhas de carreira.

#Definição de tabela salarial;

#Composição de Indicadores de Desempenho e suas respectivas metas;

#Composição de remuneração variável de vendas;

#Definição de prêmio de produção;

#Estabelecimento de prêmio de assiduidade;

# Avaliar o comportamento e competências dos líderes, para que, além de conhece-los com maior eficiência e critério, buscar também o autoconhecimento e o correto posicionamento do profissional na estrutura organizacional da empresa;

# Avaliação pessoal - Ferramenta de fundamental importância para identificar as qualidades que fazem do avaliado um bom profissional, possibilitando enxergar os pontos fracos que precisam ser melhorados. 

# Enumerar os obstáculos que precisam ultrapassar na busca pelo sucesso, agregando, com certeza, valor para o negócio;

# Meritocracia – Conceitualmente é reconhecido que tudo que não é medido não pode ser controlado, assim sendo, erroneamente, as empresas que não possuem indicadores e metas, tratam os melhores empregados da mesma forma que tratam os maus empregados, instalando assim, a desmotivação de quem realmente faz a diferença;